Pourriez-vous décrire votre style de direction en tant que directeur financier ? Quelles sont les valeurs fondamentales qui guident votre approche du leadership financier ?

« Donner l’exemple » est sans aucun doute ma principale valeur fondamentale. Je veille également à expliquer clairement mes décisions afin que l’équipe puisse les comprendre et les mettre en œuvre, et qu’elle puisse ainsi, en fin de compte, atteindre — et, idéalement, dépasser — nos objectifs de manière collective. J’adopte en permanence une approche pragmatique, que j’utilise presque comme une boussole, car, en fin de compte, les grandes idées ne servent à rien si elles ne peuvent pas être mises en pratique.

Pourriez-vous nous expliquer votre parcours professionnel qui vous a conduit à votre poste actuel de directeur financier chez Gantrex ?

Après avoir obtenu mon diplôme à l’ESCP de Paris, j’ai travaillé chez Deloitte à Neuilly-sur-Seine pendant cinq ans en tant qu’auditeur. J’ai ensuite rejoint le groupe Fives, où j’ai occupé diverses fonctions pendant douze ans. J’ai commencé en tant que contrôleur junior au siège social de Montreuil, puis j’ai été promu directeur financier de la division aluminium à Saint-Germain-en-Laye. Par la suite, je suis devenu directeur financier d’une société appartenant à la division Combustion, ce qui m’a amené à m’installer à Marseille, avant de revenir finalement à Paris pour prendre les fonctions de directeur financier de l’ensemble de la division.

Par la suite, en 2019, on m’a proposé de rejoindre Gantrex en tant que directeur financier du groupe, une opportunité que j’ai saisie sans hésiter, et qui m’a conduit là où je me trouve aujourd’hui.

Qu’est-ce qui vous a concrètement poussé à accepter le poste de directeur financier chez Gantrex et quels ont été les premiers défis auxquels vous avez été confronté en prenant cette fonction ?

Tout au long de ma carrière, j’ai développé des compétences et une expérience très spécifiques liées à l’ingénierie industrielle internationale, telles que, par exemple, les contrats à long terme, le contrôle du crédit et

le commerce international. Je m’étais également habitué à travailler au sein d’organisations de taille moyenne dotées d’un esprit d’entreprise marqué, dont la culture se caractérisait par une hiérarchie horizontale et une mise en œuvre rapide des décisions. En effet, ces deux aspects correspondaient parfaitement à la manière dont Gantrex fonctionne et favorise l’innovation et la croissance. Naturellement, j’ai estimé que cette culture correspondait bien à mon style de travail et à mon dynamisme.

Je me souviens que l’un des premiers défis auxquels j’ai dû faire face dès mes premiers jours au sein de l’équipe, dès mon arrivée chez Gantrex, concernait la conversion des liquidités. Après plusieurs mois passés à observer le fonctionnement et les pratiques de travail, j’ai pu identifier une opportunité d’améliorer immédiatement les résultats en mettant en œuvre seulement quelques changements. Après avoir eu des échanges avec des collaborateurs clés de toute l’organisation et expliqué clairement mon raisonnement et ma proposition, tous les services concernés de Gantrex ont adopté avec succès ces nouveaux principes, ainsi que cette nouvelle façon de communiquer et de travailler. Et ces améliorations rapides des premiers jours continuent de porter leurs fruits aujourd’hui, avec un impact positif et une efficacité accrue qui ne cessent de se renforcer.

Quels aspects de la culture et des valeurs de Gantrex vous ont le plus marqué et dans quelle mesure correspondent-ils à vos convictions personnelles ?

En réalité, il y en a plusieurs, mais si je devais n’en choisir qu’une seule, je dirais que la valeur de Gantrex à laquelle je m’identifie le plus est la fiabilité.

La fiabilité est le gage de la qualité du produit, elle instaure la confiance entre collègues, mais aussi entre Gantrex et ses parties prenantes externes — clients, fournisseurs et autres. La fiabilité contribue à créer un environnement sûr et durable pour tous, en fournissant la structure et la cohérence à partir desquelles peuvent naître l’innovation, les défis et les nouvelles idées.

Quels ont été certains des défis les plus importants auxquels vous avez été confronté au cours de votre carrière jusqu’à présent, et comment les avez-vous surmontés ?

Sans aucun doute, le plus grand défi de ma carrière a été de soutenir notre stratégie de croissance au cours des dernières années. Cela a été, et reste, très exigeant en raison de la diversité et de l’étendue des domaines qu’il faut gérer avec soin, généralement tous en même temps. Mais le plus gratifiant a été le niveau de soutien et de développement offert par Gantrex, ce qui me permet de continuer à apprendre, à me lancer des défis, à rester impliqué et engagé dans la vision stratégique, en me sentant soutenu à tout moment et enthousiasmé par les opportunités que ces défis représentent, tant pour mon développement professionnel que personnel.

En repensant aux moments clés de votre vie professionnelle, quelles opportunités avez-vous identifiées qui vous ont motivé à aller de l’avant ?

Ma participation au plan stratégique de Gantrex a constitué un tournant décisif dans ma carrière. Avoir eu l’occasion de participer à son élaboration et à sa mise en œuvre a été extrêmement motivant pour moi. Et le fait de pouvoir voir ces plans se concrétiser, pas à pas, jour après jour, continue d’inspirer mon engagement et mon évolution professionnelle, et me pousse à aller de l’avant.

Comment abordez-vous l’innovation au sein d’une fonction financière dotée d’une structure traditionnelle ? Quelles répercussions concrètes vos approches innovantes ont-elles eues tant pour l’entreprise que pour ses clients ?

En mettant l’accent sur le pragmatisme et les solutions concrètes ! La véritable innovation naît souvent d’observations du monde réel. Un exemple en est la manière dont nous demandons désormais systématiquement à nos clients des paiements anticipés pour les projets. Cette approche était initialement considérée comme irréalisable, et c’est précisément ce qui la rend innovante.

Plus sérieusement, cette observation en apparence simple reposait sur le constat que l’absence de procédure de paiement anticipé donnait lieu à des projets sans garanties, ce qui entraînait des pertes de temps et, en fin de compte, des retards de livraison. Dans ce cas précis, l’innovation a porté sur l’approche adoptée et la communication des fondements et des avantages pour toutes les parties. En démontrant et en faisant accepter que les conditions de paiement anticipé étaient dans l’intérêt de tous, et pas seulement de Gantrex, nous avons pu mettre en évidence l’impact positif que cela aurait pour le client. Les projets garantis et correctement financés bénéficient d’une plus grande efficacité ; les obstacles sont éliminés, la production tourne à plein régime, les livraisons sont accélérées dans les meilleurs délais et tant la qualité globale que les délais d’exécution s’en trouvent améliorés. En fin de compte, cela profite à nos clients, tout en transformant notre approche opérationnelle.

Comment évaluez-vous votre rôle de directeur financier dans la promotion de notre croissance stratégique ? Cette perspective a-t-elle évolué au cours de votre parcours au sein de l’organisation ?

Au départ, mon rôle consistait à « réparer le moteur », à « rebrancher les tuyaux » et à « faire en sorte que l’entreprise fonctionne sans accroc ». Bien que cela puisse paraître simpliste, la mise en œuvre des solutions adéquates aux bons endroits a libéré un énorme potentiel de croissance. Cette phase, cependant, est désormais terminée.

Mon rôle a naturellement évolué vers une approche axée sur l’autonomisation. En veillant à ce que notre équipe dispose des ressources, de l’autorité et du soutien nécessaires pour atteindre ses objectifs, je contribue à créer un environnement qui ouvrira la voie à des opportunités de croissance encore plus importantes pour Gantrex dans les années à venir.

Dans le contexte entrepreneurial actuel, en constante évolution, quelles sont selon vous les compétences les plus importantes pour un directeur financier moderne ?

Il est facile de répondre à cette question. Écouter attentivement… et prendre des décisions rapidement !

Et enfin, pour l’avenir, quelles stratégies financières avez-vous le plus hâte de mettre en œuvre pour soutenir notre croissance future ?

Je pense que nous avons une réelle opportunité de mieux exploiter nos données et nos analyses. Il y a encore beaucoup à apprendre des informations dont nous disposons déjà : sur les tendances du marché, les opportunités commerciales et les indicateurs de performance tant financiers qu’opérationnels. J’ai hâte de prendre des décisions fondées sur les enseignements que nous apportent ces différents types de données. Et, bien que nous n’en soyons qu’aux prémices de l’adoption de l’intelligence artificielle, nous savons que ce n’est qu’un début, et notre stratégie en la matière est vraiment très prometteuse.