¿Podría describir su estilo de liderazgo como director financiero? ¿Qué valores fundamentales guían su enfoque del liderazgo financiero?

«Liderar con el ejemplo» es, sin duda, mi principal valor fundamental. También me aseguro de explicar mis decisiones con claridad para que el equipo pueda comprenderlas y aplicarlas y, en última instancia, alcanzar —e idealmente superar— nuestros objetivos de forma colectiva. Mantengo en todo momento un enfoque pragmático, que utilizo casi como una brújula, ya que, a fin de cuentas, las grandes ideas no sirven de nada si no se pueden poner en práctica.

¿Podría explicarnos su trayectoria profesional que le ha llevado a su puesto actual como director financiero en Gantrex?

Tras graduarme en la ESCP de París, trabajé para Deloitte en Neuilly-sur-Seine durante cinco años como auditor. Posteriormente, me incorporé al Grupo Fives, donde desempeñé diversas funciones a lo largo de doce años. Comencé como controlador junior en la sede central de Montreuil y luego ascendí a director financiero de la división de aluminio en Saint-Germain-en-Laye. Posteriormente, pasé a ser director financiero de una empresa perteneciente a la división de combustión, trasladándome a Marsella, antes de regresar finalmente a París para asumir el cargo de director financiero de toda la división.

Posteriormente, en 2019, se me ofreció la oportunidad de incorporarme a Gantrex como director financiero del grupo, una oportunidad que aproveché sin dudarlo, y eso me ha llevado hasta donde me encuentro hoy.

¿Qué le llevó concretamente a aceptar el cargo de director financiero en Gantrex y cuáles fueron los retos iniciales a los que se enfrentó al asumir este puesto?

A lo largo de mi carrera, desarrollé unas habilidades y una experiencia muy específicas relacionadas con la ingeniería industrial internacional, como, por ejemplo, los contratos a largo plazo, el control de crédito y

el comercio internacional. También me había acostumbrado a trabajar en organizaciones de tamaño medio con una marcada mentalidad emprendedora, con culturas caracterizadas por una jerarquía plana y una rápida puesta en práctica de las decisiones. De hecho, ambos aspectos encajaban muy bien con la forma en que Gantrex opera e impulsa la innovación y el crecimiento. Naturalmente, consideré que esa cultura encajaba bien con mi estilo operativo y mi dinamismo.

Recuerdo que uno de los primeros retos a los que tuve que enfrentarme en mis primeros días en el equipo, desde el primer día en Gantrex, tuvo que ver con la conversión de efectivo. Tras varios meses observando el funcionamiento y las prácticas de trabajo, pude identificar una oportunidad para lograr mejoras de resultados inmediatos con la implementación de tan solo unos pocos cambios. Tras mantener conversaciones con compañeros clave de toda la organización y explicar con claridad mi razonamiento y mi propuesta, todos los departamentos pertinentes de Gantrex han adoptado con éxito los nuevos principios, así como la nueva forma de comunicarse y trabajar. Y esas mejoras rápidas de aquellos primeros días siguen dando sus frutos hoy en día, con un impacto positivo y una mayor eficiencia continuos.

¿Qué aspectos de la cultura y los valores de Gantrex le han resultado más significativos y en qué medida coinciden con sus convicciones personales?

De hecho, hay varios, pero si tuviera que elegir solo uno, diría que el valor de Gantrex con el que más me identifico es la fiabilidad.

La fiabilidad respalda la calidad del producto, genera confianza entre compañeros y también entre Gantrex y las partes interesadas externas —clientes, proveedores y otros—. La fiabilidad contribuye a crear un entorno seguro y sostenible para todos, proporcionando la estructura y la coherencia de las que pueden surgir la innovación, los retos y las nuevas ideas.

¿Cuáles han sido algunos de los retos más importantes a los que se ha enfrentado en su carrera hasta la fecha y cómo los ha superado?

Sin duda, el mayor reto de mi carrera ha sido respaldar nuestra estrategia de crecimiento durante los últimos años. Ha sido, y sigue siendo, muy exigente en cuanto a la variedad y el alcance de las áreas que hay que gestionar con cuidado, normalmente todas al mismo tiempo. Pero lo mejor ha sido el nivel de apoyo y desarrollo que ofrece Gantrex, lo que me permite seguir aprendiendo, planteándome retos, manteniéndome involucrado y comprometido con la visión estratégica, sintiéndome respaldado en todo momento y entusiasmado con las oportunidades que estos retos presentan, tanto para mi desarrollo profesional como personal.

Al repasar los momentos clave de su vida profesional, ¿qué oportunidades identificó que le motivaron a seguir adelante?

Mi participación en el plan estratégico de Gantrex ha sido un momento decisivo en mi carrera. Tener la oportunidad de participar en su creación y puesta en práctica ha sido enormemente motivador para mí. Y estar en condiciones de ver cómo los planes se hacen realidad, paso a paso cada día, sigue inspirando mi compromiso y mi crecimiento profesional, y me impulsa a seguir adelante.

¿Cómo aborda la innovación dentro de una función financiera con una estructura tradicional? ¿Qué repercusiones tangibles han tenido sus enfoques innovadores tanto para la empresa como para sus clientes?

¡Centrándome en el pragmatismo y en las soluciones prácticas! La verdadera innovación suele surgir de observaciones del mundo real. Un ejemplo de ello es cómo ahora solicitamos sistemáticamente a nuestros clientes pagos anticipados para los proyectos. Este enfoque se consideró inicialmente inviable, y eso es precisamente lo que lo hace innovador.

Hablando más en serio, esta observación aparentemente sencilla consistía en que la falta de un proceso para los pagos anticipados daba lugar a proyectos sin garantías, lo que provocaba pérdidas de tiempo y, en última instancia, retrasos en las entregas. La innovación en este caso tuvo que ver con el enfoque y la comunicación de los fundamentos y los beneficios para todas las partes. Al demostrar y lograr que se aceptara que las condiciones de pago por adelantado redundaban en beneficio de todos, y no solo de Gantrex, pudimos poner de manifiesto el impacto positivo que tendría para el cliente. Los proyectos garantizados y debidamente financiados se benefician de una mayor eficiencia; se eliminan las barreras, la producción avanza a pleno rendimiento, las entregas se agilizan lo antes posible y mejoran tanto la calidad general como los plazos de ejecución. En última instancia, esto redunda en beneficio de nuestros clientes, al tiempo que transforma nuestro enfoque operativo.

¿Cómo valora su papel como director financiero a la hora de impulsar nuestro crecimiento estratégico? ¿Ha evolucionado esta perspectiva durante su trayectoria en la organización?

Mi función inicial consistía en «arreglar el motor», «volver a conectar las tuberías» y «hacer que el negocio funcionara sin problemas». Aunque esto pueda parecer simplista, la implementación de las soluciones adecuadas en los lugares correctos desató un enorme potencial de crecimiento. Esa fase, sin embargo, ya ha concluido.

Mi función ha evolucionado de forma natural hacia una de empoderamiento. Al garantizar que nuestro equipo cuente con los recursos, la autoridad y el apoyo necesarios para alcanzar sus objetivos, estoy contribuyendo a crear un entorno que abrirá las puertas a oportunidades de crecimiento aún mayores para Gantrex en los próximos años.

En el entorno empresarial actual, que cambia rápidamente, ¿cuáles cree que son las habilidades más importantes para un director financiero moderno?

Esa pregunta es fácil de responder. ¡Escuchar con atención… y decidir con rapidez!

Y, por último, de cara al futuro, ¿qué estrategias financieras le entusiasma más poner en práctica para respaldar nuestro crecimiento futuro?

Creo que tenemos una oportunidad real de aprovechar mejor nuestros datos y análisis. Aún hay mucho que podemos aprender de la información de la que ya disponemos: sobre tendencias de mercado, oportunidades de ventas e indicadores de rendimiento tanto financieros como operativos. Estoy deseando tomar decisiones basadas en los conocimientos que nos aportan estos diferentes tipos de datos. Y, aunque nos encontramos en las primeras fases de adopción de la inteligencia artificial, sabemos que esto no ha hecho más que empezar, y nuestra estrategia al respecto es realmente muy prometedora.