“Die Mission von Gantrex ist es, unsere weltweite Führungsposition im Markt für Kranschienen und Spezialschienen durch die Maximierung des Kundennutzens zu stärken. Dies erreichen wir durch die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter und unserer Geschäftspraktiken sowie durch innovative Lösungen, mit denen wir zuverlässige Schienenbefestigungen und einen Montageservice aus einer Hand anbieten können”
GANTREX IM ÜBERBLICK
Gantrex ist Weltmarktführer im Bereich der Produktion, Vertrieb, Installation und Wartung von hochwertigen Kranbahnlösungen. Die Produkte von Gantrex werden in vielen verschiedenen Anwendungen und Endmärkten eingesetzt, darunter Häfen, Werften, Stahlwerke, Aluminiumhütten, Eisenbahndepots und Schwerindustrie.
Die Geschichte von Gantrex begann 1971 in einem kleinen Büro in Nivelles, Belgien, und hat sich seitdem zu einem internationalen Unternehmen mit Vertriebs- und Servicezentren in 20 Ländern auf 5 Kontinenten entwickelt. Die Strategie von Gantrex basiert von Anfang an auf drei Säulen: :
- Technologieführerschaft durch kontinuierliche Produktentwicklung, in die Gantrex Jahr für Jahr erhebliche Investitionen tätigt.
- starke lokale Präsenz mit hochqualifizierten Mitarbeitern in der Nähe unserer Kunden und
- Produkte und Dienstleistungen von höchster Qualität zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit
Unsere Mission
Vision
Die Vision von Gantrex als globaler Marktführer ist es, die erste Wahl und vertrauenswürdiger Partner für Kranschienen- und Spezialschienenlösungen zu sein um sicherzustellen, dass Ihre Kranbahn reibungslos installiert, betrieben, überwacht und gewartet wird
Um dieses Leitbild zu erreichen, wollen wir::
Unsere globale Präsenz mit lokalem Support und lokaler Ersatzteilverfügbarkeit im Rahmen einer echten glokalen Strategie kombinieren
Sicherstellen, dass wir die besten Leute für die Arbeit haben, und kontinuierlich in die Ausbildung investieren
Qualitätsprodukte und -dienstleistungen auf höchstem Niveau für alle unsere Kunden in allen Branchen bereitstellen
Ausweitung unserer Ambitionen über das Bahnsystem hinaus auf die Unterstützung des Kundenbetriebs auf der Start- und Landebahn
Digitale Lösungen zur Überwachung der Leistung unserer Systeme und entsprechende vorbeugende Wartungspläne
ETHIK
Wir verfügen über eine Reihe von Richtlinien, die unsere ethischen Standards widerspiegeln und durchsetzen, darunter: Gantrex-Verhaltenskodex, Gantrex-Richtlinien zur Korruptions- und Bestechungsbekämpfung, Gantrex Global Vendor Code of Conduct, Gantrex Global Human Trafficking & Modern Slavery Policy
Qualität
Gantrex setzt hohe Qualitätsstandards für alle unsere Produkte und Dienstleistungen , um unseren Kunden ein breites Spektrum an Kompetenzen zu liefern, die Ihre Erwartungen übertreffen
Zur Erfüllung unserer hohen Standards verpflichten wir uns zu Folgendem::
Wir sorgen für eine kontinuierliche Verbesserung unserer Qualitätsmanagementsysteme.
Wir sorgen für reibungslose Kommunikationskanäle, über die wir den Fortschritt bei unseren Zielsetzungen beurteilen und die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität unseres Unternehmens sicherstellen können
Wir unterstützen eine starke interne Unternehmenskultur, bei der die Planung und Umsetzung von Qualität, Sicherheit und Umweltschutz oberste Priorität haben
Wir regen all unsere Mitarbeiter dazu an, sich auf das Erreichen unserer Ziele zu konzentrieren und überwachen dies fortlaufend.
Wir prüfen, verteilen und stellen die Anwendung aller unserer internen Richtlinien sicher.
NACHHALTIGKEIT
Gantrex hat sich dem Schutz der Umwelt verschrieben und die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt seines Strategieplans gestellt. Die Überwachung und Verbesserung unserer Umweltauswirkungen liegt in der Verantwortung eines jeden Mitarbeiters unseres Unternehmens. Von Betriebs- und Investitionsentscheidungen auf hoher Ebene bis hin zu Lösungen vor Ort – jeder Einzelne in unserem Unternehmen hat eine Rolle zu spielen und einen Beitrag zu leisten, um eine gesunde Zukunft für unsere Mitarbeiter und unseren Planeten zu schaffen.
Von einfachen Recyclingmaßnahmen bis hin zu größeren Initiativen – Nachhaltigkeit ist Teil unseres Alltags. Nur wenn wir in die besten Technologien und Systeme investieren, können wir die Auswirkungen auf die Umwelt minimieren und die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter maximieren Wir sind stolz darauf, dass unsere regionalen Kollegen ihre lokalen Umwelt- und Nachhaltigkeitspläne selbst in die Hand nehmen.
Innovation
Innovation war schon immer einer der Eckpfeiler der Marketingstrategie von Gantrex und ist Teil der DNA für jeden Gantrex-Mitarbeiter auf der ganzen Welt geworden, sei es ein Ingenieur, der ein neues Produkt entwickelt, oder ein Techniker, der Installationsprozesse verbessert, um die Effizienz zu verbessern..
Wir bei Gantrex glauben fest an die Marktführerschaft durch Technologie- und Produktführerschaft, wie die zahlreichen innovativen Produkte zeigen, die wir in den letzten Jahrzehnten entwickelt haben, meistens in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden.
UNTERNEHMENSSTRUKTUR:
Die Geschäftstätigkeit von Gantrex wird in einer belgischen Holdinggesellschaft konsolidiert, mit 13 hundertprozentigen Tochtergesellschaften in den USA, Kanada, Deutschland, Italien, Spanien, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Indien, Singapur und China sowie einer Reihe von Außenstellen in den umliegenden Ländern.
Unsere Tätigkeit wird durch den Vorstand bestimmt, der über alle strategischen Angelegenheiten entscheidet, u.a. über die Ernennung von Führungskräften, die am Group Executive Committee (GEC) teilnehmen. Das GEC erfüllt die Rolle des Group Management, die ihm vom CEO übertragen wurde, und sorgt für die effiziente Umsetzung strategischer Entscheidungen in die globale Organisation von Gantrex und leitet das lokale Management in wichtigen operativen Fragen. Das GEC definiert und implementiert die operative Strategie, die Richtlinien, die technischen und kommerziellen Entwicklungen sowie die Neuakquisitionen im Einklang mit den vom Verwaltungsrat von Gantrex festgelegten Zielen.
Die operative Struktur von Gantrex ist relativ flach gehalten, um sicherzustellen, dass die operativen Abläufe und Entscheidungsprozesse der Gruppe effizient und reaktionsschnell sind. Strategische, konzernbezogene Tätigkeiten liegen in der Verantwortung des CEO, der vom CFO, COO, CTO und CMO sowie den anderen Mitgliedern des Executive Committee beraten wird.
Aufgrund des internationalen Charakters des Konzerns treffen die General Manager der operativen Zentren und der Vertriebs- und Servicezentren, die in ihren jeweiligen Zeitzonen nahe bei ihren Kunden und Lieferanten sind, tagtäglich operative Entscheidungen im Einklang mit den vom Executive Committee festgelegten Richtlinien des Unternehmens.